Cómo construir con herramientas de Inteligencia de Negocios un TABLERO DE CONTROL

Lidera esta actividad el Ing Eduardo Bertello, experto en implementación de herramientas de control interno y balanced scorecard, quien ha desarrollado este contenido para :

  • Emprender el diseño y la construcción de un Tablero de Control
  • Entender el concepto y necesidad de un esquema de Gestión Integral del Desempeño: Por qué no alcanza con medir sólo resultados económicos y financieros.
  • Aplicar la Gestión del Desempeño a distintos aspectos de la gestión de la empresa
  • Definir indicadores para distintos aspectos de gestión: económica, financiera, clientes, procesos del negocio, RRHH, proyectos e iniciativas
  • Comprender la necesidad de herramientas modernas de tecnología informática e identificar las principales componentes.
  • Diseñar visualizaciones para usuarios finales y desarrollarlas con herramientas de Inteligencia de Negocios.
  • Identificar las estrategias y enfoques organizativos y metodológicos para lograr una implementación exitosa
  • Definir los beneficios de un Tablero de Control construido con herramientas modernas y las inversiones necesarias.
Indice de Satisfacción de la última edición 88

 

 

DESTINATARIO | Programa dirigido a

  • Propietarios de empresas que se estén planteando la profesionalización y la generación de estructuras organizativas formales.
  • Gerentes Generales de empresas que quieran optimizar el desempeño de sus empresas en todos los aspectos.
  • Gerentes de Control de Gestión que necesiten establecer sistemas de medición de desempeño que superen las limitaciones de la información contable clásica.
  • Gerente de Área, que necesite herramientas para gestionar el desempeño de sus áreas, procesos, o unidades de negocio.
  • Gerentes de Sistemas se estén planteando la transformación digital de sus empresas y estén buscando la manera de modernizar los sistemas de medición.
  • Analistas de Sistemas y de Gestión que necesiten capacitarse para participar en proyectos de Inteligencia de Negocios. 

METODOLOGIA

Seminario con Desarrollo Conceptual y estudio de casos reales. Aplicación en taller de trabajo grupal sobre soporte  informático incluido

EL PRESENTE SEMINARIO SE DICTA EN

 Ciudad Autónoma de Buenos Aires · República Argentina

 Asunción · República del Paraguay

Formación a Medida: Disponibilidad de dictado in company

Para asesoramiento personalizado contacte a Stella Maris Pavon | spavon@forumeventos.com.ar

Liderado por: Ing. Eduardo Bertello
Fecha: Nueva Edición 10 y 11 de Octubre
Tags: Tablero de Control, Controlling Indicadores de Gestión, Tablero Operativo, Tablero Estratégico
Carga horaria: 16 hs. 2 jornadas completas